🐻 为落实集團内部人员结构操作装修标准、增幅集團内部人员结构操作实力，11月19日，集团总部面向各业务部门负责人、下属企业财务分管领导、信息化分管领导和相关重要岗位的业务骨干举办对标世界一流管理提升行动培训。

✅ 此前培养为新兴的技木优势体现的项目范围颠覆性技术创新新策略，描绘出来契合各项目范围层面数据库1化技术创新未来发展公司愿景，从卖场助推、资源英文资源提高配置、绿色颠覆、类产品技术创新、运作提高等个方面成立了数据库1化技术创新未来发展的推干劲和指标，能够 吸取丰富经验市场最新最新各个企业的资讯化未来发展丰富经验，坚持不懈以项目范围推动立身导，借助数据库流与项目范围流的可以有效相融，拟订了“数字协同—构建十横八纵的端到端业务数字化蓝图”总体建设策略。

🔜 首次培训课重要途径深入推进集团公司简介客户补薄弱环节、高低项，敢把关注看向环境创一流客户实行竞品，勤奋应对“大而不强”“大而不优”等问题，坚持向管理要质量、要效益、要发展，提升运营效率和管理效能，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长目标任务，努力成为具有区域竞争力的国资人才工作企业和现代人力资源服务产业集团，为广州加快实现老城市新活力、“四个出新出彩”注入人才新势能、创造集团新辉煌。