为总结《广州市国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》实施以来，广州国企针对重点难点问题，勇于担当、攻坚克难的先进经验和改革成效，“广州国资”微信公众号开展《“赶考”新征程 书写“新答卷”——广州国企改革三年行动典型案例》专题报道。

      广州人才集团深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、重要讲话精神，推动国企改革三年行动做实、做深、做细，提升改革整体成效，制定《广州人才集团改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，立足广州人才强市战略，打造国内领先的全产业链综合人才服务标杆企业和国际知名人力资源服务机构，围绕“抓重点、补短板、强弱项”改革目标提质增效，全面释放企业发展活力，凝心聚力推动国企改革三年行动各项任务落地见效。



      制定党委前置研究讨论重大经营管理事项机制，实现党建进章程，遵循“先党委前置研究后提交讨论”的重大议事原则，制定“三重一大”决策制度实施细则等58项企业管理制度，厘清权责边界，搭建现代化企业管理机制。


      编制集团《对标世界一流管理提升行动实施方案》，确定针对战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个重点领域，对标借鉴国内外一流企业的先进管理经验，全面提升中国特色现代企业管理水平。


      作为市属国有大型人力资源服务企业，广州人才集团是广州落实“人才强市”战略的市场化抓手，服务全社会人才招引的产业化平台，全力聚焦主业，建立了涵盖人才评价、高层次人才引进、人才大数据挖掘、智能化人才招聘、人才和人力资源投融资、人才租赁与代理的全链条服务体系，拥有203项服务产品，累计为广州引进优秀人才超120万人，累计为全国30余个省级行政区、300余个地级市、50万家企事业单位提供服务。2021年实现营业收入超65亿元，营收和利润总额双增长。


      一是自2021年8月成立以来，广州人才集团由最初的21家企业，大力清退、注销不具备竞争优势和发展潜力的非主业业务企业、低效企业，同时对外积极开拓人力资源产业股权投资，加快全国战略投资布局，现已形成三个层级29家企业的股权架构。二是支持培育优质潜力企业混改上市，积极开展南方人力资源评价中心混改上市工作，实施引入战略投资，推进员工股权激励方案。

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      第一扩大人遴选存储方法，抓好“揭榜挂帅”和“群英选将”，两名企业公司主员工超常发挥争夺持证上岗，有利充实不少基层干队伍标准化管理系统伍和一般拓展培训顶目人库。二要跟据《佛山人集困及直属企业公司主逐步执行任职期制和盟约化标准化管理系统还有专业部门运营总监方式的具体实施方法》，顺利完成直属企业公司主销售经营班子任职期制与盟约化标准化管理系统签约合作。

       一是以市场为导向推动服务业态和服务模式创新，累计获得知识产权500余项，起草国家标准10余项；二是创新“互联网+”服务渠道，开启“线上招聘+企业云走访+直播带岗”，打造“粤港澳大湾区人才就业O2O平台”，实现“网站+互联网+现场”招聘；三是投入5亿元自主研发SaaS系统，实现服务体系和经验的快速复制和大规模推广；四是打破传统模式，以自主研发创新为驱动，加强智能化人才招聘、人才测评、人力资源管理咨询、人才数据挖掘等高端人才服务与新一代信息技术融合发展。

      一是主动筹备，上架832、东西部及广东馆等扶贫平台，推广特色助农产品，举办“爱心助残，直播送岗”招聘会，履行国企社会责任担当。二是在疫情期间，打造了智考云、智试云居家在线一站式考试、面试平台，涵盖205个专业、965个细分专业，拥有超过200万的笔、面试题量，真正实现云端平台不聚集，防疫考试两不误，惠及超百万名考生，创新兼顾疫情防控和人才选拔的优质解决方案，引领人才考试行业重大变革。