8月18日，由广州人才集团、中国科学院科技战略咨询研究院联合主办的“现代人才集团高质量发展研讨会”在广州成功召开。广州人才集团党委书记、董事长汤恩在会上发表主旨演讲，并对《国有人才集团的发展、战略与路径》进行发布与解读，跟300多位与会嘉宾一同探讨在人才强国的大战略背景下，如何发挥国有人才集团的优势，加速人才要素畅通有序流动，为实现人才强国战略保驾护航。

     《国有人才集团的发展、战略与路径》主要从人才强国与国企担当、“人力资源”到“人才”、人才行业发展与趋势、国有人才集团涌现的动因、国有人才集团发展模式、广州人才集团概况、国有人才集团战略逻辑以及国有人才集团战略发展论等八方面进行解读。


       汤恩董事长提出国有人才集团的战略逻辑，即纳什均衡和帕累托最优理论。国有人才集团如何找到纳什均衡，实现帕累托最优？一是坚持传统业务与新业务两手抓。二是推动产品与服务及时迭代更新。三是注重内部人才培养与发展激励。四是树立品牌意识与传播矩阵。五是建立动态营销策略与市场机制。六是加强风险控制与投资管理。

       期间，汤恩董事长深刻分析了人才集团的发展环境和竞争优势，对人才和人力资源业务进行全方位、多角度的梳理、整合、升级，创新性推出现代人才集团战略发展论。现代人才集团战略发展论可概括为“一个愿景、双轮驱动、三向拓展”。一个愿景，即打造具备全球影响力和人才配置优势的现代人才集团。双轮驱动，即睿智（SMART）知识库与远望（WATCH）分析法。三向拓展，即“区域布点、全国布局、全球扩张”。

       报告最后，汤恩董事长向全国人才集团发起了“一起来，更精彩！”的号召，呼吁人才集团要按照国家对人才竞争新优势的要求，锚定加快建设世界重要人才中心和创新高地的目标，在合作中实现共赢，以高标准推动人才集团高质量发展。