8月18日，由广州人才集团、中国科学院科技战略咨询研究院联合主办的“现代人才集团高质量发展研讨会”在广州成功召开。广州人才集团党委书记、董事长汤恩在会上发表主旨演讲，并对《国有人才集团的发展、战略与路径》进行发布与解读。与300多位嘉宾一同探讨在人才强国的大战略背景下，如何发挥国有人才集团的优势，加速人才要素畅通有序流动，为实现人才强国战略保驾护航。

      汤恩董事长指出现代人才集团需要靠双轮驱动，以睿智（SMART）知识库和远望（WATCH）分析法开创人才集团发展新模式。

      睿智（SMART）知识库即涵盖广州人才集团全部服务的产品库和业务库，以《广州人才集团服务体系手册》为核心，是深刻理解广州人才集团核心业务和关键技术的“宝典”。截至目前，广州人才集团已累计锻造出涵盖10个大项、34个中项、245个小项的服务产品体系，能够实现将复杂的问题简单化，简单的问题标准化，标准化的问题产业化。

      在睿智（SMART）知识库中，所有服务产品都高度提炼为5个要素：

      Service服务：该产品提供什么服务，服务对象是谁、服务岗位是什么；

      Method方法：该产品采用何种方法和流程，政策依据是什么，有什么常见问题；

      Availability适用性：该产品的适用性、可用性情况，及盈利方式 ；

      Risk业务风险：该产品有何业务风险；Technology技术体系：该产品有什么技术支撑或信息化系统。


      远望（WATCH）分析法，即广州人才集团在推进企业拓展与扩张，建构现代人才集团进程中采用的分析方法，涵盖要素分析和阶段分析两个维度。通过远望分析法，能够把握现代人才集团的核心优势，全面分析现代人才集团发展关键点和发展阶段，形成全球人才配置业务扩张策略包，在全球人才竞争中形成比较优势。

      远望（WATCH）分析法要素分析包含:


      远望（WATCH）分析法阶段分析包括探索阶段（鸿蒙阶段）、培育阶段（农耕阶段）、发展阶段（工业阶段）、革新阶段（科技/资本阶段）和引领阶段（大同阶段）。在每个阶段，分析法都聚焦相同要素，分析不同环境，给出差异指引和建议。报告指出，在人才集团发展阶段中，若能纯熟运用睿智知识库和远望分析法，将为人才集团的发展赋能，助力高质量发展。

      评估报告最后的，汤恩副总经理长反对全球人力投资集团网站：“在一下去，更有趣！”遵照中国对人力市场竞争新优越的的要求，锚定缓慢建设规划全世界更重要人力中心站和创新性高峰的任务，在协议中控制合作共赢，以高规定持续推进人力投资集团网站高产品量不断发展。